本文摘要：8月16日，联创光电董事长肖文对自己的辖下放了一通不大不小的火气。 此次展位的布置，主要宣传画面还是领导关怀，典型的老国企作风。而联创光电最应当展出的是公司的产品和形象。 肖文说：2012年将是联创光电最伤痛的一年。因为，联创光电要抛弃过往国企体系遗留的诸多问题，创建一套合适联创光电发展的市场化的新机制和模式。 不过，对于接替联创光电董事长一职意味着8个多月的肖文来说，联创光电必须做到的事情和必须转变的地方实在太多。

8月16日，联创光电董事长肖文对自己的辖下放了一通不大不小的火气。　　此次展位的布置，主要宣传画面还是领导关怀，典型的老国企作风。而联创光电最应当展出的是公司的产品和形象。

肖文说：2012年将是联创光电最伤痛的一年。因为，联创光电要抛弃过往国企体系遗留的诸多问题，创建一套合适联创光电发展的市场化的新机制和模式。　　不过，对于接替联创光电董事长一职意味着8个多月的肖文来说，联创光电必须做到的事情和必须转变的地方实在太多。　　因为，2001年在上海证券交易所上市的联创光电，曾多次是中国第一家光电上市公司。

而现今正值LED灯光市场将要愈演愈烈的前夜，联创光电的LED业务却被国内诸多LED上市公司打破。　　只有干掉包袱，集中力量发展LED新的产业。未来十年，联创光电才有可能位列中国前十名光电企业之佩。肖文说。

　　就在肖文离任联创光电董事长三个月时间里，联创光电出让了两家入股公司的股份，将房地产开发业务从公司经营范围中移除，并正式成立EMC(合同能源管理)公司，集训LED灯光产品的推展。　　3年内，联创光电将打造出一条全国最不具核心竞争力的红外产品LED产业链。肖文透漏，LED灯光是联创光电另一业务重点，将以LED室内灯光居多，并顾及LED户外灯光领域。

　　肖文的底气来自实力雄厚的资金反对。　　8月14日，联创光电非公开发行A股股票申请人取得证监会核准。

　　除了回购募资6个多亿，联创光电还有银行10个亿的授信贷款额度，充足承托联创光电接下来的发展。肖文说。　　重组　　只不过在肖文加盟联创光电之前，联创光电刚经历完了一场资本重组，而肖文也是作为联创光电新的资本方赣商牵头股份有限公司(下称赣商牵头)的代表，来力挽狂澜联创光电。

　　2011年前，联创光电的实际掌控人是江西省国资委，平归属于江西省国资委的江西省电子集团享有联创光电20.41%的股权，也是联创光电仅次于的股东。　　2009年10月，江西省国资委收到江西省电子集团股权转让的通报。直到2010年8月初，江西省人民政府表示同意公开发表上海证券交易所转让电子集团的全部股权。

本文关键词：中国,第,一家,LED,上市公司,的,“,再生路,”,金年会

本文来源：金年会-www.yunxinsc.com